【杂志精选】会长们谈新型协会如何精准发力

有为才能有位

无论哪个行业，企业只有有作为才有地位，行业协会一 定要为社会为行业做贡献。

首先，协会是行业企业的娘家，要为大家谋求更好的发展。协会需要有能力和政府进行工作对接、有一定的社会影响力的企业或个人进入 来开展工作会比较好。

第二，协会应该引领行业发展。

第三，协会内部要有引领和成长的机制，成员之间互相学习。

总之，协会就是要给予会员离不开这个协会的理由，会员企业作为个体较难办到或办不到的事情，协会能帮助会员去办到，这样协会生命力才会延续，会员觉得这个组织是有 温度的，这里是“娘家”，彼此跟着一起成长一起进步，大家都有未来。 

协会要成为产业整合

对接型的服务机构

协会的定位一定是政府和会员单位的桥梁、会员单位之 间的桥梁、协会会员和协会外企业的桥梁。 

有了清晰的定位，西安家协的工作就有了很好的目标： 

协会和主管部门（商务、妇联、人社、民政等）建立良好的 沟通渠道，及时掌握这些部门对家政行业的政策；

组织协会的会员单位和主管部门进行良性沟通，积极向他们反映 我们行业的诉求；

组织协会内部进行交流，学习先进经验；

和协会外部单位，比如银行、保险公司等单位做横向联系，积极为家政公司创造一个好的环境；

承接政府的一些项目， 西安家协已经向西安市相关部门申请了两个项目，总共120 万元资金扶持；

建立家政人员的人力资源平台，开展“家政 节”的宣传；

学习发达地区家政协会的经验，为我所用；

推动西安市家政人员注册登记制度的建立；

积极发展会员单位， 吸收西安市优秀的家政公司进入家协。 

协会居于政府、企业、家政员、雇主的中枢位置， 应能够代表企业、家政工、雇主发声，并维护企业、 家政工、雇主的权益。应做政府管理部门与企业、家 政工、雇主的桥梁与纽带，并能做下情上达、上情下传， 行业发展就有了活力。 

家政行业协会应从以下几方面系统促进行业、企业发展。

一要“启华”（启发、升华）老板们运用现 代思维经营企业，坚守诚信、规范发展。

二要系统开展标准化、职业化与评价体系建设，提升行业营运、服务水准。

三要建立诚信服务平台。

四要大力提高企业中高层管理人员素质和管理能力，建立家庭服务业经理人和专项岗位技能培训机制，培养企业经理人员的格局意识与社会责任感。

五要设置家政工之家和心理纾解室，建立维权通道，设置调解室，为雇主、家政员、企业提供服务权益保护与纠纷调解处理服务。