复工复产领跑者 | 老业务里看到新机遇，走在家政业复工第一线

发表时间：2020/3/27 14:35:51

图说：悦管家 采访对象供图

　　穿上白色防护服，戴上防护眼镜，套上防护手套，最后背上20公斤重的喷洒设备，从2月初开始，悦管家的消毒团队出现在莘庄工业园区留创园、工商银行、社区活动中心等公共场所，最多的时候一天要做好10万平方米的“空间消毒”。曾经拧着抹布的手，如今喷着消毒液，背后是悦管家董事长李尉带领团队做出的微转型和微创新。

　　有大半个月的时间，每天早上7点到9点，李尉都会出现在不同的公共场所，和消杀团队的员工一起工作，然后再回到办公室处理公司事务。在防控疫情最紧张的时刻，带头冲到一线的董事长，不但大大缓解了员工们的恐慌情绪，还为复工难的家政行业趟出了一条新路。

　　“我是学化工专业出身的理工男，消毒算是老本行。当时人手不够，我们所有的高管都亲自带队，一边培训员工一边鼓舞士气。”在李尉看来，冲到一线是老板的本分，更何况他从中看到的机遇，能够让陷入停滞的家政行业重新启动。

　　“我们的‘月嫂上门服务’中包括卧室、厨房、卫生间的消毒，出发点是保护母婴健康，这是一个已经做了四年的老产品了。疫情发生之后，我们把它升级为了‘空间消毒’。”紧急调动起所有留在上海的员工，备上充足的医用级消毒液，1月31日，大年初七，“空间消毒”的新业务正式上线，成为悦管家在特殊时期的主营业务。

　　从“私人空间”转向“公共空间”，从抹布擦灰到喷洒消毒液，李尉敏锐地感觉到，疫情将改变家政行业的发展方向。“未来消毒类的服务需求或将直线上扬，从偏日化的保洁过渡到偏专业的保洁，我们已经做好了准备，这可能是疫情后三年内家政行业最大的机遇点。”

　　再好的业务也要人来做，有了方向的李尉立即发出了“召回令”。经过一对一的沟通，散在全国各地的“悦哥”、“悦姐”陆续归来，一边做好14天的居家隔离，一边认真上网课，学习消杀课程，如今已成为复工复产的生力军。

　　3月24日，李尉和湖北籍同事们一起切蛋糕，庆祝大家结束隔离，重新“回家”。挂在他心头的还有另一个群组，那就是来自上海对口支援地区云南迪庆的员工们。在“悦关心-沟通群（云南）”中，李尉是这批20来岁员工口中的“David”和“尉哥”。叮嘱他们抓紧网课学习，告知上海的疫情进展和安全措施，做好心理“按摩”，这两天“尉哥”正和当地政府对接，联系点对点的长途车，计划让所有小伙伴一起回到上海。