【深度】跨界，你的腿够长吗？（上）

发表时间：2016/7/14 8:58:02

经济下行倒逼创新。跨界和转型都是必须的，一个行业就像潮涨潮落、月盈月亏一样，有赚钱的时候，也有下坡的时候，必须及时战略调整。但不抛弃自己的强项和优势也是必须的，任何行业、任何领域，都必须有核心竞争力，否则只会在跨界的浪潮中成为被大虾吞掉的小虾米。

本期，《家庭服务》记者对房企中与家庭服务相关的跨界案例进行了盘点。

为追求更为持续稳定的盈利模式，房企依托住宅开发积累的客户资源，向家政、养老、医疗、教育、休闲、社交等多元化方面发展，“住宅＋X”在楼市风起云涌。

最近一年多以来，万科积极地尝试与互联网接轨。2015年4月20日，万科的“互联网+”进入市场，万科V-LINK品牌发布；5月1日，万科与万达宣布战略合作，为万科“互联网+”提供了更平稳的落地基础；9月19日，随着“万科云”的发布，万科“互联网+”被正式提上日程，万科的首个“＋互联网”项目“路由器计划”亮相；王石在2015年4月曾对外宣布，万科筹备建立三家儿童医院，进军医疗健康产业；万科在2015年5月披露与美国黑石集团合作成立新的万科物流地产发展有限公司，进军物流地产；万科为创客打造了万科云和万科驿，构建集创意办公和居住生活为一体的商务综合体；此外，万科搭建了一个从社区营地到城市营地、度假营地的教育体系，开始教育产业的转型布局。

恒大集团在互联网方面也可以说是动作迅速。由恒大作为控股股东的香港上市公司马斯葛在去年7月份发布公告，将要实施12个月业务发展计划，建立互联网社区服务网上平台(ICS网上平台)，业务涵盖社区服务、社区金融、社区家居，为社区用户提供订购、物流安排及产品或服务交付等O2O一站式服务。此外，恒大已进军健康产业，2015年8月27日，恒大健康产业主席谈到，恒大健康以社区健康管理、国际医院、养老产业、专科康复和医学美容及抗衰老作为其主营业务。

2015年8月，在首届“互联网+零售”紫金峰会上，万达董事长王健林在演讲中表示，万达集团“互联网+”布局分为四个方向：①互联网+三步，第一步跟购物中心做联合体，第二步做数据中心，第三步推行轻资产；②互联网＋金融；③互联网+旅游；④互联网+影视/电影。除此之外，万达下一步的新业务也会充分思考如何将线上线下融合在一起。

为探索在互联网金融领域的发展机遇，绿地集团在2014年12月和上海外高桥进口商品直销中心(DIG)共同推出“绿地DIG”，是一家社区超市，提供进口商品等。绿地集团旗下互联网地产金融平台——“绿地地产宝”已经正式上线，将主要服务个人投资者理财投资与中小房企资金解决方案。同时，绿地集团也在内部进行了调整，将旗下交易所、财富管理公司、第三方支付、征信等平台整合，成立了互联网金融事业部，标志着绿地互联网地产金融业务全面启动。绿地控股董事长张玉良表示，在2016年的计划中，绿地房地产主业将在投资结构、产品迭代、运营优化等几个环节实现突破。其中产品迭代提到了首先绿地会探索众筹+户型定制，其次大力发展智慧办公、“百年宅”产品，希望借力“互联网+”催化创新与变革，探索“以销定产”、“高度定制”等运作模式。

在房地产“白银时代”，新城控股积极拥抱互联网以谋转型，目前已经开发有20多个系统，新城强调生态链系统打造。在“互联网＋”方面，新城控股首先做了大数据系统，其中包括客户平台、社区平台、营销平台、成交平台、数据平台和财务平台。其次建立了新城的云商，通过云商进行客户分析、商业业态分析。

在2015年1月推出“新橙社”宣布进入社区O2O领域，“新橙社”是新城控股社区O2O项目的核心链接和实施平台，在“最后一公里”围绕居住和家庭，通过线上APP、微信、电话等渠道和线下终端服务店、社区智能柜和短途配送相结合，提供居家生活解决方案。

在互联网冲击下，公司根据不同项目、不同地段、不同产品的特点用多种渠道来整合。旭辉在探索互联网营销创新的实践道路上迈出的第一步是独立开发了基于微信平台的管理软件“微销宝”，其核心目的是为了解决库存问题与周转问题，并提出产品解决方案。除此之外，旭辉也和其他外部电商平台跨界合作，将其作为一个有益的补充。

保利地产以互联网+思维进行产业链深挖富有空间，保利地产拟通过深挖产业链价值，在物业服务、生活配套、购物休闲、邻里社交与居家养老等多层面，在全国保利245个社区约5000平方米物业基础上，通过线上线下联动的“若比邻”商业品牌打造社区O2O。2015年4月，保利地产与京东签订战略合作，提出引入互联网基因，在O2O方面深入合作意向。除此之外，保利地产与民生银行合作，推出了“利民宝”互联网地产金融产品，与保利地产的定制化商业产品结合。

碧桂园集团成立于1992年，是以房地产为主营业务，涵盖建筑、装修、物业管理、酒店开发及管理、教育等行业的综合性集团，中国房地产十强企业。

早在2014年，碧桂园就开始接触“网络营销”：进驻淘宝，进行双十二淘房秒杀；与京东合作，开展“京东抵房款”；众筹模式全民抢房；首创微信卖房系统等。2015年，碧桂园又带来了众筹的新玩法，参与碧桂园众筹开发的投资者，可以通过对项目规划、开发、建设等环节提出建议，参与到项目的户型设计、装修设计、社区配套等过程中，一定程度上实现产品“定制化”。

世茂房地产业务重点为在中国大陆经济发达或极具发展潜力的城市，发展大型及高素质的综合房地产项目，包括住宅、酒店、零售及商用物业。目前构建了以生态住宅、商业地产、旅游地产和产业集群为核心的“四架马车”发展战略。

为了以互联网思维在短时间内打破行业壁垒，世茂推出“宅行动”、“e生活”等一系列行动落地云平台资源，并初步构建出世茂生活服务APP，布局O2O领域，加速落地“生活方式运营商”战略。除此之外，世茂连续推出两项资产证券化产品，在2015年10月，世茂获批筹建房地产行业互联网小额贷款公司，发展互联网金融。

绿景地产股份有限公司成立于1988年，是以房地产开发为主的国际化人居产业集团，经营领域包括地产开发、资产经营、高新科技等，整合资源优势，实现整体协调发展。

近年来，受房地产行业宏观调控的影响，绿景控股全面转型医疗、建立多家医院。2015年3月，绿景控股明确将通过引入战略投资者转型医疗服务行业，逐步退出房地产业务。9月公司发布100.5亿定增预案，一百多亿投6家顶级三甲医院、医疗大数据、肿瘤精准医疗、医疗云平台，欲打造“互联网＋医疗服务”生态圈。

房地产行业风险越来越大，在互联网＋经济来临之际，华业地产由“房地产”跨入“医疗+养老”领域。根据华业地产的战略规划，将以医疗健康和养老产业作为重点投资领域。此外，公司拟搭建不超过200亿元医疗金融平台，从而进一步拓宽投资渠道，打造公司新的利润增长点。

在互联网的冲击下，南京高科方面表示，医药业务是公司转型拟重点发展的业务之一，并将并购整合作为推动医药业务做大做强的重要举措之一。2015年6月，南京高科以自有资金5亿出资，与达孜县中钰健康创业投资合伙企业共同发起设立“中钰高科健康产业并购投资资金(有限合伙)一期”(暂定名)，合伙期限五年。南京高科希望借此助力公司拓展健康领域相关业务，加快产业战略转型。

迫于2014年互联网电商带来的巨大压力，2015年初，中原地产公布实施全面改革，主要着力于“大数据”、“大金融”、“大团队”、“大平台”思想内容的构建，全力打造中原四大核心运营体系。虽进行全面改革，但深圳中原董事总经理郑叔伦认为，不能为了迎合而把自己的跟丢了，中原一直就不是互联网公司，要守住传统的优势，并锐意创新。